聯(lián)系人:劉倩
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1.安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
2.班前檢查制:安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查配屬隊伍對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。
3.大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
4.周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,是廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5.定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每半月要組織一次由各施工配屬隊伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,對查出的安全隱患必須定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項紀(jì)錄。
6.管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮
7.實行安全生產(chǎn)講法制與事故報告制。
8.危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情。
9.施工現(xiàn)場各種安全管理制度及防護(hù)必須符合陜西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全化管理